新闻中心
产品服务
投资者关系
加入公司
投拆建议
企业文化
社会责任
销售网络
 
LED行业资讯        您当前的位置:首页 > 企业文化  

ZS地产企业文化建设案例研究

时间:2019-05-04 09:09:44  来源:本站  作者:
公司

  ZS地产企业文化建设案例研究_电子/电路_工程科技_专业资料。自上世纪90年代末起,尤其是2002年以来,中国房地产市场经过10多年的高速发展,吸引了众多的市场进入者,市场竞争越来越激烈。经过几次政策调控,尤其是自2013年下半年以来的限贷、限购等政策的贯彻执行,市场出现了下滑。而消费者经过市场的磨砺,已变得越来越成熟、理性,部分房地产企业的

  大连理工大学专业学位硕士学位论文 目 摘 录 要……………….…………………………..………..I Abstract…………………………………………...……….II 1绪论………………………………………...….…….一1— 1.1研究的背景……………………………….……….一l一 1.2研究意义…………….……..…………………….一2— 1.3主要研究内容………………………………………….2 1.4论文的思路与方法..…………………………………….3 2 ZS地产企业文化管理案例……………………….…………….5 2.1 ZS地产介绍……………………………………...…..5 2.2 ZS地产企业文化介绍………….…………………….一5— 2.3企业文化案例…....………………………..………….6 2.3.1 T先生的离职……………………………………。6 2.3.1 小王的困惑……..……………………………一9— 2.5.1 小张的一张采购报销单..………………...…….一12— 3理论依据…………...…………………………………一15— 3.1企业文化的相关理论…………….…………………..一15— 3.1.1 企业文化定义….…….………………………一15— 3.1.2企业文化层次.……………………………….一15— 3.2企业战略和企业文化的关系…………………….…….一17— 3.2.1 企业战略决定了企业文化的方向………………….一17— 3.2.2企业文化保障企业战略实施……………………..一17— 3.3企业文化精神层要素…….………………….……….一17— 4 ZS地产企业文化调研和案例分析……………………………….18 4.1 ZS地产企业文化调研…………………………………..18 4.1.1 问卷调查结果….…….………………………….18 4.1.2调查结果分析.…………………………………..25 4.2案例分析…....…………....…………………..……26 4.2.1 创新不足、变革无力的企业文化弊病…………………26 4.2.2 企业文化对公司战略支持不够…………………..一26— 4.2.3 制度的缺陷导致文化的缺陷…………………….一27— 4.2.4 “家在情在”的企业文化优势…………………..一28— 万方数据 ZS地产企业文化案例研究 4.3企业文化问题综述………..…………………...………29 4.3.1 企业文化精神层面问题….…………………………29 4.3.2企业文化制度层面问题………………………….…29 4.3.3适应战略目标的新文化引入问题……………………..30 4.3.4狼性文化与“家在情在”文化的融合问题…………..…30 5 ZS地产企业文化建设的改进措施…….……………………..一31— 5.1企业文化理念重塑.……………………………..….一31— 5.2组织架构重构……….…………………………….一32— 5.3流程文件修编…....……....………………………一34— 5.4狼性文化导入………。.……………………………一34— 5.4.1狼性文化解读………………………………..一34— 5.4.2领导重视、广泛宣讲.………………………….一35— 5.5狼性文化与“家在情在”文化的融合…………………..一35— 5.5.1人力资源制度保证..…………………………..一35— 5.5.2推行企业文化官(CCO)体系…………………….一36— 5.5.3借助载体,广泛宣传…………………………..一37一 结 论.、…………………….………………….…………38 参考文献……...………..…………………………….一39一 附录A ZS地产企业文化现况调查问卷……………………………..40 致 谢…………………………………………………一48一 大连理工大学学位论文版权使用授权书………………………….….49 万方数据 大连理工大学专业学位硕士学位论文 1 绪论 1.1研究的背景 中国大陆的现代房地产企业,尤其是龙头企业,最早是从1984年开始发展起来的, 在经历了一段相对平稳的发展后,自1998年国家停止福利分房实行住房货币化后,房 地产企业发展速度迅猛,特别是自2002年以来的非理性发展更是速度惊人,房地产行 业已经成为中国经济的支柱产业。 按照企业的生命周期理论,企业一般的生命周期是:萌芽期——成长期——成熟期 ——衰退期,房地产企业这些年的迅猛发展得益于中国的工业化、城市化和现代化的发 展,实现了短萌芽、高成长的态势。随着中国城市化率超过50%,并面临着因应对2008 年金融危机留下的后遗症、内需不畅、实体经济不景气等客观现实,房地产企业的发展 也遇到了巨大的挑战。部分规模较小的房地产企业已经因为资金链的问题破产,如最近 曝出的浙江兴润置业投资有限公司破产新闻。更多小型房地产企业正在寻找降价卖房或 转卖股权,一时间行业面临灭顶之灾的传闻盛行。这些都是以前调控严厉之时的缩影, 这些现象也是房地产企业盛极而衰的前兆。对房地产行业来讲,其最根本的产品是满足 人们对住宅、对生活娱乐场所、对工业生产场所的需求,只要人类社会经济活动继续, 人们对住、对娱乐、对工作有所需求,房地产行业就不会毁灭,而对个体的房地产企业 来说,严峻的挑战己然来临。 ZS地产作为一家1984年就成立的国有上市房地产企业,其发展历史可媲美同年成 立的行业龙头万科。根据双方公司的上市年报,发展至2002年,万科的营业收入为49 亿元,ZS地产为30亿元,双方差距并不大。而发展到2013年,万科的营业收入为1740 亿元,ZS地产为428亿,ZS地产己不在中国内地房地产企业的第一集团内,被万科远 远甩离,其中原因多样,但双方不同的企业文化亦是原因之一。 为加快追赶的步伐,并站稳第二集团,ZS地产于2012年开始战略调整,提出了提

Copyright © www.g22.com Inc. All rights reserved 版权所有:澳门美高梅 沪ICP备07029879号
友情链接: